企業(yè)競爭成敗的因素很多，但究其根本，可以從兩個指標加以評鑒：一是人才的數(shù)量和質(zhì)量，二是擁有人才之后的整合力量。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于以上兩要素是否擁有優(yōu)勢，所謂企業(yè)成也在人，敗也在人。
東方今典視員工為公司最寶貴的財富，愿意吸納優(yōu)秀和有潛力的人才，并為員工提供發(fā)展個人才能舞臺，希望每一位員工都能在東方今典得到良好的發(fā)展，進了東方今典的門，就是東方今典人，傳達著企業(yè)文化的精髓。
東方今典用人理念：志同道合，素能并重，人盡其才，成長為先。
東方今典集團的用人理念是 “以人本為基礎”管理理念的延伸，其核心是首先選擇與公司價值觀相符合的人才，且關注其素質(zhì)及能力的水平，并逐步將員工個人的價值觀和企業(yè)的價值觀融為一體，引導員工認同企業(yè)的文化和理念，激勵員工愛崗敬業(yè)，與企業(yè)志同道合。
其次，以員工成長為先，了解員工的特點，關注員工的興趣，幫助員工制定出與企業(yè)發(fā)展目標相一致的職業(yè)成長規(guī)劃，形成個人與企業(yè)同心同德、共同成長的良好意識。進而，創(chuàng)造特定的環(huán)境與條件，為員工提供學習成長的機會與平臺，推動和促進員工素質(zhì)與能力的同步提升、全面發(fā)展。
最后，在人才的使用上，仍然以素質(zhì)和能力為衡量標準，任人唯賢、唯才是舉、知人善任，充分發(fā)揮每個員工的能量，創(chuàng)造員工工作的成就感和滿足感，激發(fā)員工工作的激情和動力，真正做到人人是人才，人盡其才。
東方今典用人方針為事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人、情感留人。我們崇尚事業(yè)留人：致力于把集團的事業(yè)不斷做大，搭建更大的舞臺，為公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才提供更多成就自我、實現(xiàn)自身價值的機會，同時也吸引更多的人才加盟；我們強調(diào)環(huán)境留人，通過塑造“拼搏、奉獻”的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部構建積極向上的人才環(huán)境。我們主張待遇留人，圍繞“在不斷為股東創(chuàng)造價值的同時，為員工謀取越來越多的福利”這一宗旨，建立一整套行之有效薪酬激勵機制。我們重視情感留人，在重視個人才能的同時，更加注重同事間的親情和團隊協(xié)作。
公司為員工營造良好的工作環(huán)境和健康向上的企業(yè)文化，讓每一位員工都感受到凝聚力和歸屬感。加盟東方今典，開創(chuàng)美好未來，東方今典誠摯歡迎優(yōu)秀人才！